中航國際毫米波寬帶通信事業(yè)部是中航國際控股股份有限公司下設(shè)部門，位于廣東省深圳市，從事衛(wèi)星通信與5G業(yè)務(wù)，包括衛(wèi)星通信與5G終端的設(shè)計與開發(fā)，小批量生產(chǎn)，銷售。新開設(shè)的事業(yè)部，為了滿足市場準(zhǔn)入需求需要建立ISO 9001/ISO 14001/ISO45001三標(biāo)一體的管理體系，并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。中航國際毫米波事業(yè)部從事衛(wèi)星通信與5G終端的設(shè)計與開發(fā)，小批量生產(chǎn)，銷售；外協(xié)業(yè)務(wù)包括部分設(shè)計，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)。研發(fā)模塊包括：結(jié)構(gòu)、天線、射頻、數(shù)字電路、電源、FPGA、軟件、算法、測試、基帶等。
建立符合中航國際毫米波寬帶通信事業(yè)部實際情況的管理體系，既能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又便于實際操作，最終具備申請ISO 9001:2015/ISO 14001:2015/ISO 45001:2018體系認(rèn)證并獲得證書的能力。
本項目的周期為1年，共分為5個階段
——階段1：項目啟動，確定項目組成員、現(xiàn)場調(diào)研診斷
——階段2：體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，QMS、EMS、QHSMS標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)
——階段3：體系建立及融合，體系建立、體系實施
——階段4：體系績效評價，內(nèi)審員培訓(xùn)、內(nèi)部審核、管理評審
——階段5：總結(jié)改進(jìn)，總結(jié)、改進(jìn)
——管理手冊1份
——程序文件匯編（含28份程序文件和121份記錄表單模板）1份
——內(nèi)部審核報告1份
——管理評審報告1份
——“三標(biāo)”管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部審核員培訓(xùn)考試試卷1份
——“三標(biāo)”內(nèi)部審核員培訓(xùn)證書24份
——毫米波事業(yè)部單獨(dú)取證，最終通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）的認(rèn)證
——三標(biāo)體系的建立和運(yùn)營體系融為一體，三標(biāo)體系和公司實際業(yè)務(wù)融為一體
——與航空工業(yè)集團(tuán)AOS體系為模板，納入指標(biāo)考核體系，杜絕體系和業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象
——工作總結(jié)會和管理評審會議合二為一，通過管理評審獲取高層對運(yùn)營體系的支持
——建立三標(biāo)體系的分層次、可量化的管理目標(biāo)，整體支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地
——三標(biāo)體系的控制要點(diǎn)在于設(shè)計研發(fā)滿足市場需要的程度，設(shè)計風(fēng)險控制
——關(guān)注材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商的控制要點(diǎn)、風(fēng)險防范、客戶滿意度等各階段環(huán)保和安全
——結(jié)合公司PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，梳理各項管理流程，協(xié)助構(gòu)建管理制度
——培訓(xùn)和輔導(dǎo)三標(biāo)體系編文件制團(tuán)隊，指導(dǎo)編制完整的管理體系文件，進(jìn)行評審，提出修改意見，檢查意見落實
——培養(yǎng)內(nèi)部審核員，提高審核員審核能力
——開展三標(biāo)體系內(nèi)部審核，形成內(nèi)部審核報告
——指導(dǎo)公司管理評審工作，滿足第三方審核要求
