2024年10月24日至25日，質能咨詢在成都舉辦了第二期質量成本管理培訓。此次培訓有來自航空航天及汽車工業(yè)多家單位40余人參加，特別邀請航空工業(yè)領域資深質量專家為學員授課。
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此次培訓圍繞裝備研制單位質量成本認知與實踐應用展開，從質量成本基礎理論、質量成本分析、質量成本體系與質量管理體系、質量成本規(guī)劃實施、質量成本與全面財務管理方法、面向質量經濟性的權衡設計、質量改進、質量成本降低措施等多維度、全方面對質量成本管理進行解讀。
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為強化學員對質量成本管理的理論認知，提升學員對質量成本的統(tǒng)計分析和應用實踐能力，此次培訓采用“分組研討+案例實訓”的方式。由老師提供不同類質量成本在企業(yè)的應用場景案例，各小組學員應用所學知識，分別進行預防成本、鑒定成本和內外部質量損失的統(tǒng)計計算和分析報告，并交流質量成本管理中存在的問題和行之有效的應對策略。
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在質量成本分析和面向質量經濟性的權衡設計專題研討環(huán)節(jié)，老師特別準備了質量成本的趨勢分析、靈敏度分析、投資收益分析案例，以及質量損失二次函數的應用、健壯性設計典型案例，得到學員的熱烈響應。各小組學員積極參與到降本增效方法的討論當中，并依次進行分享交流，得到老師一一點評。通過此次培訓，使學員進一步認識到質量成本管理對企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的重要價值，也學習到如何開展質量成本管理的方法策略。
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質量管理要取得成功，唯一重要的因素是高層管理者對質量的領導作用，為實現這一領導能力，可以有很多途徑，如管理評審、質量審核、問題歸零等，但開展質量成本管理，特別是附以成功的質量策劃和質量改進方案，無疑是贏得管理者支持質量工作的有效途徑。
質能咨詢是一家致力于為組織和個人提供質量服務的機構，后期，我們將持續(xù)舉辦裝備質量管理相關的培訓服務，歡迎大家關注。
